martes, 24 de septiembre de 2013

POR QUÉ COMPRAR EN TU BIBLIOTECA EN CASA

Hoy quisiera abordar un sentimiento latente en algunos de nuestros seguidores. El temor de que todo los servicios que ofrecemos sean una estafa. Aquí te ofrecemos diez razones por las que puedes utilizar el servicio de Tu Biblioteca en Casa sin que te inunde esa desconfianza adquirida gracias a tantos hechos que se observan a diario en nuestro entorno.

1. Mi nombre y apellidos, mi dirección de domicilio, mi lugar de trabajo, los nombres de mis familiares, mis números de teléfono. Todos estos datos se encuentran en el Facebook. Soy una persona pública y lo admito y siempre estaré ahí para dar la cara a las consultas que surjan acerca de mis productos y/o servicios. Para los que quisieran también me pueden agregar como amigo o seguir en mi face http://facebook.com/fermopsi

2. Las transacciones son realizadas a través de instituciones financieras serias y reconocidas en nuestro medio. Ante la mínima señal de alerta o denuncia de estafa, bloquearían mis cuentas bancarias y me denunciarían a la FELCC y al sistema financiero. Cómo cuentan con todos mis datos fácilmente me encontrarían y me enviarían a la cárcel.

3. Aunque no tenemos años de experiencia en el rubro que avale la seriedad de nuestra empresa. Estamos construyendo la imagen de Tu Biblioteca en Casa y tratando de generar credibilidad entre sus seguidores. Como prueba de que estamos trabajando para brindar un buen servicio desde hace meses, contamos con nuestra fan page: http://facebook.com/tubibliotecaencasa y también con nuestro blog http://tubibliotecaencasa.blogspot.com. Además de nuestro correo electrónico tubibliotecaencasa@gmail.com

4. Como una imagen vale más que mil palabras. Le adjuntamos un print de pantalla de algunos de los libros que tenemos en nuestra memoria para ser entregados cuando lo soliciten. En este punto es bueno también aclarar que los libros entregados por Tu Biblioteca en Casa son libros completos, no son resúmenes, ni prólogos, ni pequeñas partes del libro. Es más si el libro no resulta de tu agrado por la calidad, te devolvemos el importe pagado o te cambiamos por otro libro.

5. La forma de ofrecer estos libros pudiera ser por venta directa, por entrega en cd`s o en formato impreso. No es la forma que hemos elegido para Tu Biblioteca en Casa Preferimos llegar a más gente y automatizar nuestras funciones. Preferimos aprovechar las ventajas que ofrece hacer negocios por internet. Aunque esto sea muchas veces mal interpretado. Aunque cueste acostumbrar a la gente a realizar sus compras por la web cómo actualmente se hace en otros países.

6. La manera común de hacer negocios por internet es depositar primero el importe y luego recibir el producto. Y te ofrecen la garantía de devolución del dinero si no estás satisfecho con el producto. De la misma manera, nosotros primero recibimos la constancia de la compra. Y luego enviamos el producto. Y también te ofrecemos la devolución de tu dinero si no estás satisfecho con el producto.

7. Como verán si se tratara de una estafa, sería la estafa peor orquestada de la historia. Dejando huellas de por todos lados. Es más eso es lo que buscamos, dejar pistas y las mayores señales para ser accesible a los clientes.

8. Y si fuera lo contrario, si se tratara de una estafa tan bien pensada. Implicaría mayor esfuerzo mental y físico pensar la estafa que montar la empresa. Nosotros elegimos lo más fácil.

9. Arriesgar el desprestigio de mi apellido, de mi historia, de mi familia y de una posible muerte civil por un negocio fantasma no vale la pena bajo ninguna perspectiva.

10. Esperamos que estos puntos logren disolver tus dudas y desconfianzas en cuanto a adquirir nuestro producto. Esperamos que el próximo argumento a favor de nuestro trabajo sea tu testimonio de cliente satisfecho. Aguardamos tus pedidos y esperamos tus sugerencias de los libros que todavía no se encuentran en nuestra biblioteca.



domingo, 7 de julio de 2013

ADMINISTRACION EXITOSA DE PROYECTOS - GIDO, CLEMENTS


Descripción:
El propósito de este libro es proporcionar las habilidades necesarias para una contribución eficaz que repercuta de manera inmediata en la realización exitosa de proyectos. El texto está escrito en un estilo fácil de comprender, directo y contiene un número mínimo de números técnicos. Los lectores adquieren la terminología de la administración de proyectos gradualmente, según se avanza en la lectura. No utiliza teorías matemáticas o algoritmos complicados para describir las técnicas de programación.
Contenido:
Parte 1: La vida de un proyecto.

Capítulo 1: Conceptos de la administración de proyectos.
Capítulo 2: Identificación de necesidades.
Capítulo 3: Soluciones propuestas.
Capítulo 4: El proyecto.

Parte 2: Las personas. La clave para el éxito del proyecto.

Capítulo 5: El gerente de proyectos.
Capítulo 6: El equipo de proyectos.
Capítulo 7: Tipos de organización de proyectos.
Capítulo 8: Comunicación y documentación del proyecto.

Parte 3: Planeación y control del proyecto.

Capítulo 9: Planeación.
Capítulo 10: Programación.
Capítulo 11: Control del programa.
Capítulo 12: Consideraciones sobre los recursos.
Capítulo 13: Planeación y desempeño del costo.

Apéndices.
Referencias.
Respuestas al reforzamiento del aprendizaje.
Glosario.

ADMINISTRACION FINANCIERA I y II - ARTURO GARCIA SANTILLAN

ÍNDICE

Consideración
Prologo
Capítulo I Aspectos generales de la administración
1.- La administración en la empresa
1.1.- Definición nominal
1.2.- Definición etimológica
1.3.- Definiciones existentes por autores
1.4.- Finalidad de la administración
1.4.1.- Su objeto
1.4.2.- Su finalidad
1.5.- Características e importancia de la administración
1.5.1.- Características
1.5.2.- Importancia
Capítulo II El proceso administrativo
2.1.- Introducción
2.2.- Modelo propuesto
2.2.1.- Planeacion (planning)
2.2.1.1.- Concepto
2.2.1.2.- Características
2.2.2. Organización (organization)
2.2.2.1.- Concepto
2.2.2.2.- Características
2.2.3.- Dirección-liderazgo (leadership)
2.2.3.1.- Concepto
2.2.3.2.- Características
2.2.4.- Control (control)
2.2.4.1.- Concepto
2.2.4.2.- Características
Capítulo III Matemáticas Financieras: Valor del dinero en el tiempo
3.1.- Interés simple
3.1.1.- Conceptos básicos y ejercicios
3.1.2.- Como calcular el monto (valor futuro)
3.1.3- Valor presente
3.1.4.- Ecuaciones de valores equivalentes con interés simple
Ejercicios para resolver
3.2.- Interés compuesto
3.2.1- Conceptos básicos y ejercicios
3.2.2.- Valor presente y futuro
3.2.3.- Tasas de rendimiento y descuento
3.2.4.- Tasas de interés
3.2.4.1- Tasa real
3.2.4.2.- Ejercicios
3.2.4.3.- Tasas equivalentes
3.3.- Valor presente y descuento
3.4.- Inflación
3.5.- Anualidades
3.5.1.- Ordinarias
3.5.1.1.- Variables que se utilizan en este apartado
3.5.1.2.- Procedimiento
3.5.1.3.- Ejercicios resueltos
3.5.2.- Anticipadas
3.5.2.1.- Variables que se utilizan en este apartado
3.5.2.2.- Procedimiento
3.5.2.3.- Ejercicios resueltos
3.5.3.- Diferidas
3.5.3.1.- Variables que se utilizan en este apartado
3.5.3.2.- Procedimiento
3.5.3.3.- Ejercicios resueltos
3.5.4.- Generales
3.5.4.1.- Variables que se utilizan en este apartado
3.5.4.2.- Procedimiento
3.5.4.3.- Ejercicios resueltos
3.6.- Amortizaciones
3.6.1.- Conceptos básicos
3.6.2.- Procedimiento
3.6.3.- Ejercicios resueltos
3.7.- Fondos de amortizaciones
3.7.1.- Conceptos básicos
3.7.2.- Procedimiento
3.7.3.- Ejercicios resueltos
3.8.- Gradientes
3.8.1.- Variables que se utilizan en este apartado
3.8.2.- Gradientes aritméticos y su procedimiento
3.8.3.- Gradientes geométricos y su procedimiento
3.8.4.- Gradiente aritmético-geométrico
Capítulo IV Fundamentos de administración financiera
4.1.- Introducción
4.2.- Concepto de administración financiera
4.3.- Análisis de la teoría financiera
4.4.- Características
4.4.1.- Como fase de la administración general
4.4.2.- Recopilación de datos
4.4.3.- Análisis financiero
4.4.3.1.- Métodos de análisis
4.4.3.2.- Descripción de los métodos
4.4.3.3.- Razones financieras simples
4.4.3.3.1.- Clasificación de las razones simples
4.4.3.4.- Razones estándar
4.4.3.4.1.- Clasificación de las razones estándar
4.4.3.5.- Razones bursátiles
4.4.3.5.1.- Clasificación de los múltiplos bursátiles
4.4.3.6.- Método de tendencias
4.4.3.7.- Método de aumentos y disminuciones
4.4.3.8.- Método de análisis de precios
Bibliografía

ADMINISTRACION FINANCIERA, JAMES VAN HORNE

Las metas y las funciones de las finanzas. Conceptos en la valuación. Riesgos y rentabilidad en el mercado. Evaluación factorialy multivariada. Valuación de opciones. Principios de la inversión de capital. El riesgo y opciones reales en la presupuestación del capital. Creación del valor mediante los rendimientos requeridos. Teoría de la estructura del capital. La toma de decisiones sobre la estructura de capital. La política de dividendos. Activos líquidos y estructuración de los pasivos. La administración de efectivo y los valores negociables. La administración de las cuentas por cobrar y los inventarios. Financiamiento sin garantía a corto plazo. Préstamos con garantía y financiamiento a plazos. Fundamentos para el financiamiento a largo plazo. Arrendamiento financiero. Emisión de valores. Financiamiento de ingreso fijo y pasivo para pensiones. Financiamiento con opciones: warrants,convertibles e intercambiables. Manejo del riesgo financiero. Las fusiones y el mercado del control operativo. Reestructuración corporativa y forzada. Administración de la financiera internacional. Análisis de razones financieras. Planeación financiera.

  • Las metas y las funciones de las finanzas.
  • Conceptos en la valuación.
  • Riesgos y rentabilidad en el mercado.
  • Evaluación factorial y multivariada.
  • Valuación de opciones.
  • Principios de la inversión de capital.
  • El riesgo y opciones reales en la presupuestación del capital.
  • Creación del valor mediante los rendimientos requeridos.
  • Teoría de la estructura del capital.
  • La toma de decisiones sobre la estructura de capital.
  • La política de dividendos.
  • Activos líquidos y estructuración de los pasivos.
  • La administración de efectivo y los valores negociables.
  • La administración de las cuentas por cobrar y los inventarios.
  • Financiamiento sin garantía a corto plazo.
  • Préstamos con garantía y financiamiento a plazos.
  • Fundamentos para el financiamiento a largo plazo.
  • Arrendamiento financiero. Emisión de valores.
  • Financiamiento de ingreso fijo y pasivo para pensiones.
  • Financiamiento con opciones: warrants, convertibles e intercambiables.
  • Manejo del riesgo financiero.
  • Las fusiones y el mercado del control operativo.
  • Reestructuración corporativa y forzada.
  • Administración de la financiera internacional.
  • Análisis de razones financieras.
  • Planeación financiera.

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS - BOHLANDER, SNELL, SHERMAN


Intégrese a los aspectos de la administración de recursos humanos y su impacto tanto en las personas como en las organizaciones mediante el estudio de este exitoso En ésta edición se refleja la función que el gerente de recursos humanos ha tomado en la actualidad con objeto de mejorar su eficiencia dentro de una Se agregó el capítulo 3, requerimientos del puesto y diseño de las empresas, para mejorar la productividad de los recursos principal objetivo de este texto es que los estudiantes comprendan cómo una ventaja competitiva es sostenida gracias al personal de la Ya sea que el lector se dedique a la administración de recursos humanos o a la administración general, la obra le será de utilidad como guía en el desarrollo de las competencias necesarias para ayudar a las organizaciones modernas a crear una ventaja competitiva

ADMINISTRACION DE OPERACIONES PRODUCCIÓN Y CADENA DE SUMINISTROS

La administración de operaciones y suministros (AOS) ha sido un elemento medular para el incremento
de la productividad que han registrado empresas de todo el mundo. Para crear una ventaja competitiva
con las operaciones es preciso comprender cómo la función de operaciones y suministro contribuye a
incrementar la productividad. No obstante, con este libro pretendemos más que sólo mostrarle lo que
están haciendo las compañías para crear una ventaja competitiva con la AOS. Nuestra meta primordial
es transmitirle un conjunto de habilidades e instrumentos que pueda aplicar para crearse una ventaja
competitiva en el mercado.
En las empresas de hoy están de moda tres temas: la administración de la cadena de suministro, el
Six-Sigma y los sistemas de planeación de los recursos de la empresa. Este libro los estudia desde el punto
de vista de la función de operaciones, utilizando material administrativo actualizado y de gran calidad
para explicar el “cuadro general” de su signifi cado y el porqué de su importancia para las empresas de
hoy. Presentamos aplicaciones que van desde la producción con tecnología avanzada hasta los servicios
de gran calidad para abordar de forma equilibrada los temas tradicionales de este campo. Muchos de
los temas de la administración de operaciones y suministro deben abordarse con un enfoque global. La
mejor manera de administrar las operaciones y el suministro es mediante una considerable integración
de diversas funciones. La contabilidad, las fi nanzas, el marketing, la administración de los recursos
humanos, las compras, la logística y la ingeniería repercuten en la manera que las compañías manejan
sus operaciones.
La AOS despierta el interés de quienes quieren participar directamente en la fabricación de productos
o la prestación de servicios. El especialista en operaciones al nivel de ingreso es la persona que determina
el mejor camino para diseñar, suministrar y manejar los procesos. Los gerentes generales de operaciones
son los encargados de establecer el curso estratégico que seguirá la compañía en el ámbito de las
operaciones, que deciden las tecnologías que se usarán y la plaza donde se ubicarán las instalaciones, y
administran las instalaciones que fabrican los productos o prestan los servicios. La AOS representa una
mezcla muy interesante de la administración del personal y la aplicación de tecnología sofi sticada. Su
meta es ofrecer bienes y servicios de calidad que sirvan para incrementar el patrimonio de la empresa.
Algunas de las secciones que le ayudarán a comprender el material son:
• Las soluciones de los problemas al fi nal de los capítulos, los cuales sirven de modelos que usted
puede consultar antes de abordar los problemas.
• Los términos básicos del vocabulario, destacados en el esquema del capítulo, y sus correspondientes
definiciones al fi nal de cada capítulo.
• Las respuestas de algunos problemas seleccionados que se presentan en el apéndice A.

GERENCIA ESTRATEGICA HUMBERTO SERNA GOMEZ

Reseña: 
Parte del contenido de la obra: 
Planeación estratégica. 
Principios corporativos. 
Cultura organizacional. 
Análisis externo. 
Auditoría del entorno. 
Análisis interno. 
Auditoría organizacional. 
Análisis DOFA. 
Análisis de vulnerabilidad. 
Direccionamiento estratégico.