domingo, 7 de julio de 2013
ADMINISTRACION FINANCIERA I y II - ARTURO GARCIA SANTILLAN
ÍNDICE
Consideración
Prologo
Capítulo I Aspectos generales de la administración
1.- La administración en la empresa
1.1.- Definición nominal
1.2.- Definición etimológica
1.3.- Definiciones existentes por autores
1.4.- Finalidad de la administración
1.4.1.- Su objeto
1.4.2.- Su finalidad
1.5.- Características e importancia de la administración
1.5.1.- Características
1.5.2.- Importancia
Capítulo II El proceso administrativo
2.1.- Introducción
2.2.- Modelo propuesto
2.2.1.- Planeacion (planning)
2.2.1.1.- Concepto
2.2.1.2.- Características
2.2.2. Organización (organization)
2.2.2.1.- Concepto
2.2.2.2.- Características
2.2.3.- Dirección-liderazgo (leadership)
2.2.3.1.- Concepto
2.2.3.2.- Características
2.2.4.- Control (control)
2.2.4.1.- Concepto
2.2.4.2.- Características
Capítulo III Matemáticas Financieras: Valor del dinero en el tiempo
3.1.- Interés simple
3.1.1.- Conceptos básicos y ejercicios
3.1.2.- Como calcular el monto (valor futuro)
3.1.3- Valor presente
3.1.4.- Ecuaciones de valores equivalentes con interés simple
Ejercicios para resolver
3.2.- Interés compuesto
3.2.1- Conceptos básicos y ejercicios
3.2.2.- Valor presente y futuro
3.2.3.- Tasas de rendimiento y descuento
3.2.4.- Tasas de interés
3.2.4.1- Tasa real
3.2.4.2.- Ejercicios
3.2.4.3.- Tasas equivalentes
3.3.- Valor presente y descuento
3.4.- Inflación
3.5.- Anualidades
3.5.1.- Ordinarias
3.5.1.1.- Variables que se utilizan en este apartado
3.5.1.2.- Procedimiento
3.5.1.3.- Ejercicios resueltos
3.5.2.- Anticipadas
3.5.2.1.- Variables que se utilizan en este apartado
3.5.2.2.- Procedimiento
3.5.2.3.- Ejercicios resueltos
3.5.3.- Diferidas
3.5.3.1.- Variables que se utilizan en este apartado
3.5.3.2.- Procedimiento
3.5.3.3.- Ejercicios resueltos
3.5.4.- Generales
3.5.4.1.- Variables que se utilizan en este apartado
3.5.4.2.- Procedimiento
3.5.4.3.- Ejercicios resueltos
3.6.- Amortizaciones
3.6.1.- Conceptos básicos
3.6.2.- Procedimiento
3.6.3.- Ejercicios resueltos
3.7.- Fondos de amortizaciones
3.7.1.- Conceptos básicos
3.7.2.- Procedimiento
3.7.3.- Ejercicios resueltos
3.8.- Gradientes
3.8.1.- Variables que se utilizan en este apartado
3.8.2.- Gradientes aritméticos y su procedimiento
3.8.3.- Gradientes geométricos y su procedimiento
3.8.4.- Gradiente aritmético-geométrico
Capítulo IV Fundamentos de administración financiera
4.1.- Introducción
4.2.- Concepto de administración financiera
4.3.- Análisis de la teoría financiera
4.4.- Características
4.4.1.- Como fase de la administración general
4.4.2.- Recopilación de datos
4.4.3.- Análisis financiero
4.4.3.1.- Métodos de análisis
4.4.3.2.- Descripción de los métodos
4.4.3.3.- Razones financieras simples
4.4.3.3.1.- Clasificación de las razones simples
4.4.3.4.- Razones estándar
4.4.3.4.1.- Clasificación de las razones estándar
4.4.3.5.- Razones bursátiles
4.4.3.5.1.- Clasificación de los múltiplos bursátiles
4.4.3.6.- Método de tendencias
4.4.3.7.- Método de aumentos y disminuciones
4.4.3.8.- Método de análisis de precios
Bibliografía
ADMINISTRACION FINANCIERA, JAMES VAN HORNE
- Las metas y las funciones de las finanzas.
- Conceptos en la valuación.
- Riesgos y rentabilidad en el mercado.
- Evaluación factorial y multivariada.
- Valuación de opciones.
- Principios de la inversión de capital.
- El riesgo y opciones reales en la presupuestación del capital.
- Creación del valor mediante los rendimientos requeridos.
- Teoría de la estructura del capital.
- La toma de decisiones sobre la estructura de capital.
- La política de dividendos.
- Activos líquidos y estructuración de los pasivos.
- La administración de efectivo y los valores negociables.
- La administración de las cuentas por cobrar y los inventarios.
- Financiamiento sin garantía a corto plazo.
- Préstamos con garantía y financiamiento a plazos.
- Fundamentos para el financiamiento a largo plazo.
- Arrendamiento financiero. Emisión de valores.
- Financiamiento de ingreso fijo y pasivo para pensiones.
- Financiamiento con opciones: warrants, convertibles e intercambiables.
- Manejo del riesgo financiero.
- Las fusiones y el mercado del control operativo.
- Reestructuración corporativa y forzada.
- Administración de la financiera internacional.
- Análisis de razones financieras.
- Planeación financiera.
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS - BOHLANDER, SNELL, SHERMAN
Intégrese a los aspectos de la administración de recursos humanos y su impacto tanto en las personas como en las organizaciones mediante el estudio de este exitoso En ésta edición se refleja la función que el gerente de recursos humanos ha tomado en la actualidad con objeto de mejorar su eficiencia dentro de una Se agregó el capítulo 3, requerimientos del puesto y diseño de las empresas, para mejorar la productividad de los recursos principal objetivo de este texto es que los estudiantes comprendan cómo una ventaja competitiva es sostenida gracias al personal de la Ya sea que el lector se dedique a la administración de recursos humanos o a la administración general, la obra le será de utilidad como guía en el desarrollo de las competencias necesarias para ayudar a las organizaciones modernas a crear una ventaja competitiva
ADMINISTRACION DE OPERACIONES PRODUCCIÓN Y CADENA DE SUMINISTROS
La administración de operaciones y suministros (AOS) ha sido un elemento medular para el incremento
de la productividad que han registrado empresas de todo el mundo. Para crear una ventaja competitiva
con las operaciones es preciso comprender cómo la función de operaciones y suministro contribuye a
incrementar la productividad. No obstante, con este libro pretendemos más que sólo mostrarle lo que
están haciendo las compañías para crear una ventaja competitiva con la AOS. Nuestra meta primordial
es transmitirle un conjunto de habilidades e instrumentos que pueda aplicar para crearse una ventaja
competitiva en el mercado.
En las empresas de hoy están de moda tres temas: la administración de la cadena de suministro, el
Six-Sigma y los sistemas de planeación de los recursos de la empresa. Este libro los estudia desde el punto
de vista de la función de operaciones, utilizando material administrativo actualizado y de gran calidad
para explicar el “cuadro general” de su signifi cado y el porqué de su importancia para las empresas de
hoy. Presentamos aplicaciones que van desde la producción con tecnología avanzada hasta los servicios
de gran calidad para abordar de forma equilibrada los temas tradicionales de este campo. Muchos de
los temas de la administración de operaciones y suministro deben abordarse con un enfoque global. La
mejor manera de administrar las operaciones y el suministro es mediante una considerable integración
de diversas funciones. La contabilidad, las fi nanzas, el marketing, la administración de los recursos
humanos, las compras, la logística y la ingeniería repercuten en la manera que las compañías manejan
sus operaciones.
La AOS despierta el interés de quienes quieren participar directamente en la fabricación de productos
o la prestación de servicios. El especialista en operaciones al nivel de ingreso es la persona que determina
el mejor camino para diseñar, suministrar y manejar los procesos. Los gerentes generales de operaciones
son los encargados de establecer el curso estratégico que seguirá la compañía en el ámbito de las
operaciones, que deciden las tecnologías que se usarán y la plaza donde se ubicarán las instalaciones, y
administran las instalaciones que fabrican los productos o prestan los servicios. La AOS representa una
mezcla muy interesante de la administración del personal y la aplicación de tecnología sofi sticada. Su
meta es ofrecer bienes y servicios de calidad que sirvan para incrementar el patrimonio de la empresa.
Algunas de las secciones que le ayudarán a comprender el material son:
• Las soluciones de los problemas al fi nal de los capítulos, los cuales sirven de modelos que usted
puede consultar antes de abordar los problemas.
• Los términos básicos del vocabulario, destacados en el esquema del capítulo, y sus correspondientes
definiciones al fi nal de cada capítulo.
• Las respuestas de algunos problemas seleccionados que se presentan en el apéndice A.
GERENCIA ESTRATEGICA HUMBERTO SERNA GOMEZ
Reseña:
Parte del contenido de la obra:
Planeación estratégica.
Principios corporativos.
Cultura organizacional.
Análisis externo.
Auditoría del entorno.
Análisis interno.
Auditoría organizacional.
Análisis DOFA.
Análisis de vulnerabilidad.
Direccionamiento estratégico.
Planeación estratégica.
Principios corporativos.
Cultura organizacional.
Análisis externo.
Auditoría del entorno.
Análisis interno.
Auditoría organizacional.
Análisis DOFA.
Análisis de vulnerabilidad.
Direccionamiento estratégico.
PASOS HACIA LA CUMBRE DEL EXITO - ZIG ZIGLAR
Convencido de que no hay persona sobre la tierra que no sufra de momentos
de depresión. A mi juicio, la única forma de evitar esos momentos es trabajar
para mantenerse de buen talante. Pasos hacia la cumbre del éxito fue escrito
con ese propósito, con el convencimiento de que si cada cual utiliza unos
minutos diariamente para generar pensamientos positivos, se logrará esa
elevación de ánimo que se requiere para llegar a la cumbre. Mediante la
lectura de una página se puede lograr un estímulo transitorio. La lectura de
varias reglas para lograr el éxito puede proporcionar una base más sólida de
estímulos. Finalmente, comprometerse en los Pasos de Acción traerá
consigo efectos duraderos.
Sin embargo, se le puede sacar un mayor provecho a este libro
compartiendo estas sugerencias con otros miembros de la familia y con los
compañeros de trabajo. Aquel viejo dicho que reza: “El profesor aprende más
que el alumno” es algo más que un mero dicho. Quienes dan
desinteresadamente reciben mayor beneficio que quienes reciben. Pasos
hacia la cumbre del éxito fue escrito no solo para proporcionar la posibilidad
de un mejoramiento personal, sino también con el objeto de enseñar a dar.
Yo deseo estimular y retar a mis lectores para que compartan esta
información.
Es deseable que el lector se sumerja en este libro. Debe leer varias páginas
en las primeras horas de la mañana y retornarlo al caer la noche. Una vez
terminado el libro, debe iniciarse su lectura nuevamente para lograr mayores
beneficios.
Obviamente, no conozco la situación personal de cada uno de mis lectores,
pero hay enormes probabilidades de que en este libro encuentren casos de
personas que han pasado por situaciones muchísimo peores, pero que
derrotaron sus dificultades debido a sus pensamientos, creencias, y
actuaciones. Esos mismos pensamientos, creencias y actuaciones pueden
beneficiar a mis lectores enormemente. Por lo tanto, ¡a trabajar, a participar,
a leer Pasos hacia la cumbre del éxito, y estoy seguro que los veré a todos
en la “cumbre”!
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