domingo, 7 de julio de 2013

ADMINISTRACION EXITOSA DE PROYECTOS - GIDO, CLEMENTS


Descripción:
El propósito de este libro es proporcionar las habilidades necesarias para una contribución eficaz que repercuta de manera inmediata en la realización exitosa de proyectos. El texto está escrito en un estilo fácil de comprender, directo y contiene un número mínimo de números técnicos. Los lectores adquieren la terminología de la administración de proyectos gradualmente, según se avanza en la lectura. No utiliza teorías matemáticas o algoritmos complicados para describir las técnicas de programación.
Contenido:
Parte 1: La vida de un proyecto.

Capítulo 1: Conceptos de la administración de proyectos.
Capítulo 2: Identificación de necesidades.
Capítulo 3: Soluciones propuestas.
Capítulo 4: El proyecto.

Parte 2: Las personas. La clave para el éxito del proyecto.

Capítulo 5: El gerente de proyectos.
Capítulo 6: El equipo de proyectos.
Capítulo 7: Tipos de organización de proyectos.
Capítulo 8: Comunicación y documentación del proyecto.

Parte 3: Planeación y control del proyecto.

Capítulo 9: Planeación.
Capítulo 10: Programación.
Capítulo 11: Control del programa.
Capítulo 12: Consideraciones sobre los recursos.
Capítulo 13: Planeación y desempeño del costo.

Apéndices.
Referencias.
Respuestas al reforzamiento del aprendizaje.
Glosario.

ADMINISTRACION FINANCIERA I y II - ARTURO GARCIA SANTILLAN

ÍNDICE

Consideración
Prologo
Capítulo I Aspectos generales de la administración
1.- La administración en la empresa
1.1.- Definición nominal
1.2.- Definición etimológica
1.3.- Definiciones existentes por autores
1.4.- Finalidad de la administración
1.4.1.- Su objeto
1.4.2.- Su finalidad
1.5.- Características e importancia de la administración
1.5.1.- Características
1.5.2.- Importancia
Capítulo II El proceso administrativo
2.1.- Introducción
2.2.- Modelo propuesto
2.2.1.- Planeacion (planning)
2.2.1.1.- Concepto
2.2.1.2.- Características
2.2.2. Organización (organization)
2.2.2.1.- Concepto
2.2.2.2.- Características
2.2.3.- Dirección-liderazgo (leadership)
2.2.3.1.- Concepto
2.2.3.2.- Características
2.2.4.- Control (control)
2.2.4.1.- Concepto
2.2.4.2.- Características
Capítulo III Matemáticas Financieras: Valor del dinero en el tiempo
3.1.- Interés simple
3.1.1.- Conceptos básicos y ejercicios
3.1.2.- Como calcular el monto (valor futuro)
3.1.3- Valor presente
3.1.4.- Ecuaciones de valores equivalentes con interés simple
Ejercicios para resolver
3.2.- Interés compuesto
3.2.1- Conceptos básicos y ejercicios
3.2.2.- Valor presente y futuro
3.2.3.- Tasas de rendimiento y descuento
3.2.4.- Tasas de interés
3.2.4.1- Tasa real
3.2.4.2.- Ejercicios
3.2.4.3.- Tasas equivalentes
3.3.- Valor presente y descuento
3.4.- Inflación
3.5.- Anualidades
3.5.1.- Ordinarias
3.5.1.1.- Variables que se utilizan en este apartado
3.5.1.2.- Procedimiento
3.5.1.3.- Ejercicios resueltos
3.5.2.- Anticipadas
3.5.2.1.- Variables que se utilizan en este apartado
3.5.2.2.- Procedimiento
3.5.2.3.- Ejercicios resueltos
3.5.3.- Diferidas
3.5.3.1.- Variables que se utilizan en este apartado
3.5.3.2.- Procedimiento
3.5.3.3.- Ejercicios resueltos
3.5.4.- Generales
3.5.4.1.- Variables que se utilizan en este apartado
3.5.4.2.- Procedimiento
3.5.4.3.- Ejercicios resueltos
3.6.- Amortizaciones
3.6.1.- Conceptos básicos
3.6.2.- Procedimiento
3.6.3.- Ejercicios resueltos
3.7.- Fondos de amortizaciones
3.7.1.- Conceptos básicos
3.7.2.- Procedimiento
3.7.3.- Ejercicios resueltos
3.8.- Gradientes
3.8.1.- Variables que se utilizan en este apartado
3.8.2.- Gradientes aritméticos y su procedimiento
3.8.3.- Gradientes geométricos y su procedimiento
3.8.4.- Gradiente aritmético-geométrico
Capítulo IV Fundamentos de administración financiera
4.1.- Introducción
4.2.- Concepto de administración financiera
4.3.- Análisis de la teoría financiera
4.4.- Características
4.4.1.- Como fase de la administración general
4.4.2.- Recopilación de datos
4.4.3.- Análisis financiero
4.4.3.1.- Métodos de análisis
4.4.3.2.- Descripción de los métodos
4.4.3.3.- Razones financieras simples
4.4.3.3.1.- Clasificación de las razones simples
4.4.3.4.- Razones estándar
4.4.3.4.1.- Clasificación de las razones estándar
4.4.3.5.- Razones bursátiles
4.4.3.5.1.- Clasificación de los múltiplos bursátiles
4.4.3.6.- Método de tendencias
4.4.3.7.- Método de aumentos y disminuciones
4.4.3.8.- Método de análisis de precios
Bibliografía

ADMINISTRACION FINANCIERA, JAMES VAN HORNE

Las metas y las funciones de las finanzas. Conceptos en la valuación. Riesgos y rentabilidad en el mercado. Evaluación factorialy multivariada. Valuación de opciones. Principios de la inversión de capital. El riesgo y opciones reales en la presupuestación del capital. Creación del valor mediante los rendimientos requeridos. Teoría de la estructura del capital. La toma de decisiones sobre la estructura de capital. La política de dividendos. Activos líquidos y estructuración de los pasivos. La administración de efectivo y los valores negociables. La administración de las cuentas por cobrar y los inventarios. Financiamiento sin garantía a corto plazo. Préstamos con garantía y financiamiento a plazos. Fundamentos para el financiamiento a largo plazo. Arrendamiento financiero. Emisión de valores. Financiamiento de ingreso fijo y pasivo para pensiones. Financiamiento con opciones: warrants,convertibles e intercambiables. Manejo del riesgo financiero. Las fusiones y el mercado del control operativo. Reestructuración corporativa y forzada. Administración de la financiera internacional. Análisis de razones financieras. Planeación financiera.

  • Las metas y las funciones de las finanzas.
  • Conceptos en la valuación.
  • Riesgos y rentabilidad en el mercado.
  • Evaluación factorial y multivariada.
  • Valuación de opciones.
  • Principios de la inversión de capital.
  • El riesgo y opciones reales en la presupuestación del capital.
  • Creación del valor mediante los rendimientos requeridos.
  • Teoría de la estructura del capital.
  • La toma de decisiones sobre la estructura de capital.
  • La política de dividendos.
  • Activos líquidos y estructuración de los pasivos.
  • La administración de efectivo y los valores negociables.
  • La administración de las cuentas por cobrar y los inventarios.
  • Financiamiento sin garantía a corto plazo.
  • Préstamos con garantía y financiamiento a plazos.
  • Fundamentos para el financiamiento a largo plazo.
  • Arrendamiento financiero. Emisión de valores.
  • Financiamiento de ingreso fijo y pasivo para pensiones.
  • Financiamiento con opciones: warrants, convertibles e intercambiables.
  • Manejo del riesgo financiero.
  • Las fusiones y el mercado del control operativo.
  • Reestructuración corporativa y forzada.
  • Administración de la financiera internacional.
  • Análisis de razones financieras.
  • Planeación financiera.

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS - BOHLANDER, SNELL, SHERMAN


Intégrese a los aspectos de la administración de recursos humanos y su impacto tanto en las personas como en las organizaciones mediante el estudio de este exitoso En ésta edición se refleja la función que el gerente de recursos humanos ha tomado en la actualidad con objeto de mejorar su eficiencia dentro de una Se agregó el capítulo 3, requerimientos del puesto y diseño de las empresas, para mejorar la productividad de los recursos principal objetivo de este texto es que los estudiantes comprendan cómo una ventaja competitiva es sostenida gracias al personal de la Ya sea que el lector se dedique a la administración de recursos humanos o a la administración general, la obra le será de utilidad como guía en el desarrollo de las competencias necesarias para ayudar a las organizaciones modernas a crear una ventaja competitiva

ADMINISTRACION DE OPERACIONES PRODUCCIÓN Y CADENA DE SUMINISTROS

La administración de operaciones y suministros (AOS) ha sido un elemento medular para el incremento
de la productividad que han registrado empresas de todo el mundo. Para crear una ventaja competitiva
con las operaciones es preciso comprender cómo la función de operaciones y suministro contribuye a
incrementar la productividad. No obstante, con este libro pretendemos más que sólo mostrarle lo que
están haciendo las compañías para crear una ventaja competitiva con la AOS. Nuestra meta primordial
es transmitirle un conjunto de habilidades e instrumentos que pueda aplicar para crearse una ventaja
competitiva en el mercado.
En las empresas de hoy están de moda tres temas: la administración de la cadena de suministro, el
Six-Sigma y los sistemas de planeación de los recursos de la empresa. Este libro los estudia desde el punto
de vista de la función de operaciones, utilizando material administrativo actualizado y de gran calidad
para explicar el “cuadro general” de su signifi cado y el porqué de su importancia para las empresas de
hoy. Presentamos aplicaciones que van desde la producción con tecnología avanzada hasta los servicios
de gran calidad para abordar de forma equilibrada los temas tradicionales de este campo. Muchos de
los temas de la administración de operaciones y suministro deben abordarse con un enfoque global. La
mejor manera de administrar las operaciones y el suministro es mediante una considerable integración
de diversas funciones. La contabilidad, las fi nanzas, el marketing, la administración de los recursos
humanos, las compras, la logística y la ingeniería repercuten en la manera que las compañías manejan
sus operaciones.
La AOS despierta el interés de quienes quieren participar directamente en la fabricación de productos
o la prestación de servicios. El especialista en operaciones al nivel de ingreso es la persona que determina
el mejor camino para diseñar, suministrar y manejar los procesos. Los gerentes generales de operaciones
son los encargados de establecer el curso estratégico que seguirá la compañía en el ámbito de las
operaciones, que deciden las tecnologías que se usarán y la plaza donde se ubicarán las instalaciones, y
administran las instalaciones que fabrican los productos o prestan los servicios. La AOS representa una
mezcla muy interesante de la administración del personal y la aplicación de tecnología sofi sticada. Su
meta es ofrecer bienes y servicios de calidad que sirvan para incrementar el patrimonio de la empresa.
Algunas de las secciones que le ayudarán a comprender el material son:
• Las soluciones de los problemas al fi nal de los capítulos, los cuales sirven de modelos que usted
puede consultar antes de abordar los problemas.
• Los términos básicos del vocabulario, destacados en el esquema del capítulo, y sus correspondientes
definiciones al fi nal de cada capítulo.
• Las respuestas de algunos problemas seleccionados que se presentan en el apéndice A.

GERENCIA ESTRATEGICA HUMBERTO SERNA GOMEZ

Reseña: 
Parte del contenido de la obra: 
Planeación estratégica. 
Principios corporativos. 
Cultura organizacional. 
Análisis externo. 
Auditoría del entorno. 
Análisis interno. 
Auditoría organizacional. 
Análisis DOFA. 
Análisis de vulnerabilidad. 
Direccionamiento estratégico.

PASOS HACIA LA CUMBRE DEL EXITO - ZIG ZIGLAR

Convencido de que no hay persona sobre la tierra que no sufra de momentos
de depresión. A mi juicio, la única forma de evitar esos momentos es trabajar
para mantenerse de buen talante. Pasos hacia la cumbre del éxito fue escrito
con ese propósito, con el convencimiento de que si cada cual utiliza unos
minutos diariamente para generar pensamientos positivos, se logrará esa
elevación de ánimo que se requiere para llegar a la cumbre. Mediante la
lectura de una página se puede lograr un estímulo transitorio. La lectura de
varias reglas para lograr el éxito puede proporcionar una base más sólida de
estímulos. Finalmente, comprometerse en los Pasos de Acción traerá
consigo efectos duraderos.
Sin embargo, se le puede sacar un mayor provecho a este libro
compartiendo estas sugerencias con otros miembros de la familia y con los
compañeros de trabajo. Aquel viejo dicho que reza: “El profesor aprende más
que el alumno” es algo más que un mero dicho. Quienes dan
desinteresadamente reciben mayor beneficio que quienes reciben. Pasos
hacia la cumbre del éxito fue escrito no solo para proporcionar la posibilidad
de un mejoramiento personal, sino también con el objeto de enseñar a dar.
Yo deseo estimular y retar a mis lectores para que compartan esta
información.
Es deseable que el lector se sumerja en este libro. Debe leer varias páginas
en las primeras horas de la mañana y retornarlo al caer la noche. Una vez
terminado el libro, debe iniciarse su lectura nuevamente para lograr mayores
beneficios.
Obviamente, no conozco la situación personal de cada uno de mis lectores,
pero hay enormes probabilidades de que en este libro encuentren casos de
personas que han pasado por situaciones muchísimo peores, pero que
derrotaron sus dificultades debido a sus pensamientos, creencias, y
actuaciones. Esos mismos pensamientos, creencias y actuaciones pueden
beneficiar a mis lectores enormemente. Por lo tanto, ¡a trabajar, a participar,
a leer Pasos hacia la cumbre del éxito, y estoy seguro que los veré a todos
en la “cumbre”!

EL EXITO NO LLEGA POR CASUALIDAD LAIR RIBEIRO


Sabemos que en cada momento estamos creando en nuestra mente nuestra propia vida. Por lo tanto, realizar nuestros sueños y tener éxito en la vida son conquistas que dependen esencialmente de nosotros Pero, ¿cómo conseguirlo? Mediante técnicas sorprendentes, a la vez simples y efectivas, el doctor Lair Ribeiro nos ofrece los secretos del éxito, revelando nuevos paradigmas que desafían nuestra manera de pensar y de actuar en el mundo. Aumentar la capacidad mental, equilibrar los dos hemisferios del cerebro, desarrollar positivamente la autoestima, concentrarnos en nuestras cualidades, aprender a percibir las oportunidades («sólo un ojo preparado puede ver lo obvio»), establecer las mejores metas y conseguirlas; son algunos de los secretos que le ofrece este libro y que pueden ser decisivos en su camino al éxito.

LA ENCICLOPEDIA DE LA EXCELENCIA, MIGUEL ANGEL CORNEJO

En la ENCICLOPEDIA DE LA EXCELENCIA se recogen la sabiduría y  acumuladas a lo largo de más de 3 décadas en el  de Graduados en , la escuela de elite que fundó y preside Miguel Ángel Cornejo.
En ENCICLOPEDIA DE LA EXCELENCIA se reúnen todas las  y secretos  alcanzar la excelencia, fuerza fundamental que se oculta detrás del éxito.
descargar enciclopedia de la excelencia
La ENCICLOPEDIA DE LA EXCELENCIA, por su contenido y , es una obra única en el ámbito  por el conocimiento acumulado y actualizado en relación al desarrollo humano para alcanzar la plenitud, además contiene las premisas fundamentales para convertir  en empresas de clase .

La ENCICLOPEDIA DE LA EXCELENCIA, en especial, no pretende abarcar rama alguna del saber científico, o acumular más conocimientos probados ya en las  y hechos excelentes y evidentes del  humano. Esta obra busca darle significado a dichos conocimientos y un sentido profundo hacia la Excelencia, inserta en el propio ser humano, como la causa o motivo humano de esas obras y de esos hechos excelentes.
Para lograr que esta enciclopedia sea realmente productiva se requiere:
  • Haga funcionar el lado derecho de su cerebro a través de imaginar las metáforas y ejemplos presentados.
  • No bloquee la conceptualización de las ideas con la lógica prematura.
  • Esté alerta para asimilar las experiencias de quienes han demostrado en la  el logro de la Excelencia.
  • Y una gran capacidad de cambio.

50 ACTIVIDADES PARA DESARROLLAR LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

La inteligencia emocional explica el porqué, a pesar de tener la misma capacidad intelectual, formación o experiencia, algunas personas destacan mientras que otras del mismo calibre se quedan rezagadas.

En los profesionales de alto rendimiento, a todos los niveles, desde personal de contacto a Directores Ejecutivos, podemos encontrar determinadas competencias. Como formadores, estamos obligados a encontrar formas de desarrollar esos talentos etiquetados como coeficiente de inteligencia emocional (CE).

Las 50 actividades que encontrará en este libro se centran en el desarrollo de este conjunto de competencias: auto-conocimiento y control, empatía, interacción social, influencia personal y visión.

18 PASOS PARA DESARROLLAR TU NEGOCIO

DESCRIPCIÓN
“18 Pasos para desarrollar tu negocio es un libro que ofrece una guía detallada de todo lo que necesita saber para la creación de un negocio exitoso y con un buen cimiento.”
Inicie su negocio de la forma correcta
Iniciar su propio negocio siempre es emocionante, pero también significa que debe entender y hacer todas las cosas que convertirán su buena idea en una compañía que realmente funcione. Con todos los asuntos a considerar (el nombre de su negocio, ubicación, estructura legal, licencia de negocio, permiso de venta, seguros, sitio Web, finanzas, mercadeo, etc.), es fácil sentirse como que se está en un laberinto. Esta es una guía detallada, clara, concisa y fácil de seguir. Linda Pinson ha educado con éxito a empresarios durante más de 23 años. Con este libro, de nuevo ella ofrece una de las fuentes más confiables e informativas en el mercado.

  • La elección de un nombre para el negocio
  • La búsqueda de la mejor ubicación
  • La elección de la estructura legal adecuada
  • El trámite de la licencia de operación
  • El financiamiento
  • Los registros contables
  • La publicidad
MÉTODOS PROBADOS PARA CONSTRUIR UN NEGOCIO SOBRE UN CIMIENTO SÓLIDO
Con la información más actualizada, formas, ejemplos y hojas de trabajo y de cálculo, este libro le guiará paso a paso en todo lo que necesita para iniciar un negocio exitoso.
  • Encuentre el negocio correcto para usted, que combine sus habilidades e intereses
  • Decida si es mejor comprar un negocio, iniciar su propia empresa, comprar una franquicia o ser empresario social
  • Nombre su negocio, decida su estructura legal y escoja una ubicación
  • Averigüe cómo obtener una licencia de negocio, presentar un DBA o nombre ficticio y conseguir un permiso de venta
  • Descubra si califica para un negocio desde el hogar
  • Protejar su negocio con seguros, derechos de autor, marcas registradas y patentes
  • Estudie las opciones financieras para su negocio
  • Organice sus libros contables y planee el flujo de dinero en efectivo
  • Investigue su mercado objetivo y planee su estrategia publicitaria
  • Conozca lo básico sobre la Internet y desarrolle un sitio Web para su negocio
  • Aprenda lo básico sobre la planeación de negocios

SIETE ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR RIQUEZA Y FELICIDAD

El autor de este libro Jim Rohn es considerado como uno de los más renombrados filósofos del éxito que hayan existido, debido a que sus ideas funcionan y funcionan tan bien que una generación de entrenadores en desarrollo personal lo aclaman como su mentor y fuente de inspiración, según Les Brown.
Jim Rohn fue un exitoso hombre de negocios, dictó seminarios y conferencias a millones de personas en el mundo, escribió diversos libros, artículos, fue un maestro en motivación antes de alcanzar el éxito en su vida, vivió tiempos difíciles hasta que una persona tocó su vida.
Disfruta de este tesoro.

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION: CASOS Y PRACTICA

DESCRIPCIÓN DEL LIBRO
Este libro parte del hecho de que la administración, al ser eminentemente práctica, pierde su naturaleza y razón de ser si no se aplica. Por tal motivo, incluye una serie de casos y actividades en los que el lector ejercita de manera inmediata los conocimientos adquiridos en cualquier curso introductorio deadministración. El contenido se basa en el principio de aprendizaje significativo, el cual implica demostrar al estudiante para qué sirven los conocimientos, mediante su aplicación en el medio en el que se desenvuelva, de tal forma que les encuentre una utilidad práctica y desarrolle su capacidad de observación, análisis y consecuentemente su juicio crítico.
La finalidad de esta obra es que el lector confirme la necesidad de la adecuada administración para lograr el éxito de cualquier organización, a la vez de aplicar la teoría a la práctica, ejercite y desarrolle sus habilidades como ejecutivo y se motive para profundizar en el conocimiento del fascinante mundo de la administración.
TABLA DE CONTENIDO
Presentación
Unidad 1. Introducción al estudio de la administración
Unidad 2. La empresa
Unidad 3. Planeación
Unidad 4. Organización
Unidad 5. Dirección
Unidad 6. Control
Unidad 7. Evolución de la teoría administrativa
Unidad 8. Calidad total