ADMINISTRACIÓN: UNA PERSPECTIVA GLOBAL

Todo inició en los años cincuenta cuando Harold Koontz era profesor de administración en la Universidad de California en Los Angeles (UCLA) y creó la obra Principles of Management: An Analysis of Managerial Functions (1955). Texto que contribuyó a definir las bases del proceso administrativo como hoy lo conocemos: planeación, organización, integración, dirección y control. Ese marco teórico se emplea en todo el mundo en la administración de negocios. La obra se ha traducido a 16 idiomas y es un libro clásico en el ambiente académico. Edición tras edición ha incorporado las nuevas estrategias y técnicas administrativas así como su aplicación al mundo real, de allí el gran éxito que lo mantiene vigente. Ahora presentamos la onceava edición con el título Administración. Una perspectiva global con las aportaciones del Dr. Heinz Weihrich, que se ha encargado de actualizar la obra original, rediseñando los conceptos para un ambiente moderno y con una visión futurista de los negocios. Se muestra aquí un reflejo real de la administración global, donde se han incluido ejemplos de las prácticas administrativas de Latinoamérica por medio de casos y aplicaciones de los conceptos. Esta obra está dirigida a estudiantes y profesionales para prepararlos en la excitante, dinámica y retadora carrera de la administración de empresas en el entorno global que caracterizará al segundo milenio.

Contenido:

PARTE 1: El fundamento de la teoría y la práctica de la administración global.

Capítulo 1: Administración: ciencia, teoría y práctica.
Capítulo 2: Administración y sociedad:ambiente externo, responsabilidad social y ética.
Capítulo 3: Administración global, comparada y de calidad.
Conclusiones de la parte i.

PARTE 2: Planeación.

Capítulo 4: Fundamentos de la planeación y la administración por objetivos.
Capítulo 5: Estrategias, políticas y premisas de planeación.
Capítulo 6: Toma de decisiones.
Conclusiones de la parte ii.

PARTE 3: Organización.

Capítulo 7: Naturaleza de la organización, el espíritu empresarial y la reingeniería.
Capítulo 8: Estructura organizacional: departamentalización.
Capítulo 9: Autoridad de linea/staff empowerment y descentralización.
Capítulo 10: Organización eficaz y cultura organizacional.
Conclusiones de la parte iii.

PARTE 4: Integración de personal.

Capítulo 11: Administración y selección de recursos humanos.
Capítulo 12: Evaluación del desempeño y estrategia de desarrollo profesional.
Capítulo 13: Administración del cambio mediante el desarrollo de los administradores y de la organización.
Conclusiones de la parte iv.

PARTE 5: Dirección.

Capítulo 14: Factores humanos y motivación.
Capítulo 15: Liderazgo.
Capítulo 16: Comites,equipos y toma grupal de decisiones.
Capítulo 17: Comunicación.
Conclusiones de la parte v.

PARTE 6: Control.

Capítulo 18: Sistemas y proceso de control.
Capítulo 19: Técnicas de control y tecnología de la información.
Capítulo 20: Productividad,administración de operaciones y administración de calidad total.
Conclusiones de la parte vi.

Apéndice A: Resumen de principios o guias fundamentales de las funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
Apéndice B: Encuesta de la excelencia en la administración.