ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS - GARY DESSLER

Descripción:

Administración de Personal ofrece a los estudiantes de cursos de administración de personal y recursos humanos y a los gerentes una revisión amplia y completa de los conceptos y técnicas esenciales de la administración de personal en una forma altamente legible y comprensible.
Esta sexta edición tiene varias características que la distinguen. si bien nuevamente enfoca casi completamente a los asuntos esenciales de la administración de personal como análisis de puestos, la aplicación de examenes, compensaciones y evaluación, la adopción del compromiso del empleado se utiliza como un tema central. En toda la obra se emplean aplicaciones prácticas, por ejemplo, cómo evaluar el desempeño, cómo establecer planes de pago y cómo manejar las quejas, a fin de desarrollar en los estudiantes habilidades importantes para la administración de personal.

Contenido:

Capítulo 1: Introducción a la administración de los recursos humanos/personal: filosofía y planificación.
Capítulo 2: Igualdad de oportunidades y la ley.

Parte 1: Reclutamiento y colocación.

Capítulo 3: Análisis de puestos.
Capítulo 4: Planificación y reclutamiento del personal
Capítulo 5: Prueba y selección de los empleados.
Capítulo 6: Entrevistas a los candidatos y formación de un programa total de selección.

Parte 2: Capacitación y desarrollo.

Capítulo 7: Orientación y capacitación.
Capítulo 8: Como desarrollar gerentes.
Capítulo 9: Administración de calidad y productividad.
Capítulo 10: Evaluación del desempeño.
Capítulo 11: Administración de carreras.

Parte 3: Compensación.

Capítulo 12: Como establecer los planes de remuneración.
Capítulo 13: Pago por desempeño e incentivos financieros.
Capítulo 14: Prestaciones y servicios.

Parte 4: Relaciones laborales.

Capítulo 15: Fundamentos de las relaciones laborales.
Capítulo 16: Negociación colectiva.

Parte 5: La seguridad del empleado.

Capítulo 17: Trato justo garantizado.
Capítulo 18: Higiene y seguridad del personal.
Capítulo 19: Aspectos estrategicos de la administración de los recursos humanos.
Apéndice: Aspectos internacionales de la administración de los recursos humanos.
Índice.

ADMINISTRACIÓN: UNA PERSPECTIVA GLOBAL

Todo inició en los años cincuenta cuando Harold Koontz era profesor de administración en la Universidad de California en Los Angeles (UCLA) y creó la obra Principles of Management: An Analysis of Managerial Functions (1955). Texto que contribuyó a definir las bases del proceso administrativo como hoy lo conocemos: planeación, organización, integración, dirección y control. Ese marco teórico se emplea en todo el mundo en la administración de negocios. La obra se ha traducido a 16 idiomas y es un libro clásico en el ambiente académico. Edición tras edición ha incorporado las nuevas estrategias y técnicas administrativas así como su aplicación al mundo real, de allí el gran éxito que lo mantiene vigente. Ahora presentamos la onceava edición con el título Administración. Una perspectiva global con las aportaciones del Dr. Heinz Weihrich, que se ha encargado de actualizar la obra original, rediseñando los conceptos para un ambiente moderno y con una visión futurista de los negocios. Se muestra aquí un reflejo real de la administración global, donde se han incluido ejemplos de las prácticas administrativas de Latinoamérica por medio de casos y aplicaciones de los conceptos. Esta obra está dirigida a estudiantes y profesionales para prepararlos en la excitante, dinámica y retadora carrera de la administración de empresas en el entorno global que caracterizará al segundo milenio.

Contenido:

PARTE 1: El fundamento de la teoría y la práctica de la administración global.

Capítulo 1: Administración: ciencia, teoría y práctica.
Capítulo 2: Administración y sociedad:ambiente externo, responsabilidad social y ética.
Capítulo 3: Administración global, comparada y de calidad.
Conclusiones de la parte i.

PARTE 2: Planeación.

Capítulo 4: Fundamentos de la planeación y la administración por objetivos.
Capítulo 5: Estrategias, políticas y premisas de planeación.
Capítulo 6: Toma de decisiones.
Conclusiones de la parte ii.

PARTE 3: Organización.

Capítulo 7: Naturaleza de la organización, el espíritu empresarial y la reingeniería.
Capítulo 8: Estructura organizacional: departamentalización.
Capítulo 9: Autoridad de linea/staff empowerment y descentralización.
Capítulo 10: Organización eficaz y cultura organizacional.
Conclusiones de la parte iii.

PARTE 4: Integración de personal.

Capítulo 11: Administración y selección de recursos humanos.
Capítulo 12: Evaluación del desempeño y estrategia de desarrollo profesional.
Capítulo 13: Administración del cambio mediante el desarrollo de los administradores y de la organización.
Conclusiones de la parte iv.

PARTE 5: Dirección.

Capítulo 14: Factores humanos y motivación.
Capítulo 15: Liderazgo.
Capítulo 16: Comites,equipos y toma grupal de decisiones.
Capítulo 17: Comunicación.
Conclusiones de la parte v.

PARTE 6: Control.

Capítulo 18: Sistemas y proceso de control.
Capítulo 19: Técnicas de control y tecnología de la información.
Capítulo 20: Productividad,administración de operaciones y administración de calidad total.
Conclusiones de la parte vi.

Apéndice A: Resumen de principios o guias fundamentales de las funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
Apéndice B: Encuesta de la excelencia en la administración.